GFD165 Gerente de Operaciones

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28 feb
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Grupo Rovilo
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Gustavo A. Madero

28 feb

Grupo Rovilo

Gustavo A. Madero

PERFIL DE PUESTOIdentificación
Datos que permiten situar al puesto dentro de la organización en el momento actual
Título del puesto:
Gerente de Operaciones
Vacantes
1
Empresa
Grupo Rovilo
Reporta a:
Director de la empresa
Zona de Trabajo:
CDMX, Gustavo A Madero
Modalidad de trabajo:
Presencial
Salario Mensual Bruto:
Salario Mensual Neto
20,000 a
¿Cotiza al IMSS?
¿Cotiza al 100% IMSS?
Si
No
Prestaciones de ley
Si
Prestaciones Superiores
No
Días y horario de Trabajo
Lun - Vi : 8:00 a 6:00 y Sab 8:00 a 2:00
Bonos
No
Perfil de puesto
Características profesionales y personales que deben tener las personas para cubrir el puesto
**Edad: 30 a 40 años**
**Sexo: Indistinto**




**Estado civil: Indistinto**
**Requiere Viajar: Si, viajes cortos**
**No requiere cambio de residencia**
**Escolaridad: grado mínimo necesario**
**Ingeniería**
**Administrativo**
**Área o especialidad**: Inmobiliaria y servicios
**Otras**:
**Competencias: Trabajo en equipo, Negociados, facilidad de palabra, Toma de decisiones.**
**Habilidades: Comunicación, Integración, Formación, ordenado, empático, aptitud para liderar, resolución de problemas.**
**Manejo de paquetería de cómputo: Office**
**Idiomas: español**
**Experiência laboral (áreas o puestos)**:
**Manejo de personal de más de 20 personas**
**Elaboración de informes operacionales, inicio
- fin de obras, progreso de operaciones**
**Seguimiento en proyectos**
**Comunicación con proveedores, personal, administrativos**
**Habilidad de palabra, empatía con el personal,**
PERFIL DE PUESTO
**Encargado de gestionar administrativamente los proyectos, coordinar y supervisar entrega de trabajos tiempo y forma,



toma de decisiones técnicas para la correcta ejecución de los trabajos, verificar disponibilidad de los recursos, rendir informes semanales de cumplimientos técnicos, económicos y administrativos de los proyectos en cuestión, evaluación de puntos de mejora y adecuación. Verificar la correcta ejecución de los trabajos.**
**Responsabilidades**:
Responsabilidades, funciones o actividades del puesto en términos de resultados, aportados en forma permanente a la organización (máximo 10 - las principales actividades, que se realicen en forma permanente o constante, no las eventuales).
1. Responsable del área operativa de 20 personas.
2. Análisis y verificación para que los proyectos sean rentables.
3. Seguimiento a la parte de licitaciones.
4. Seguimiento al tema de compras
5. Dar seguimiento a los objetivos empresariales
6.



Optimizar y facilitar los recursos necesarios para la adecuada operación de la empresa
7. Identificar y resolver problemas que surjan en las diferentes áreas de la empresa
8. Planificar e implementar líneas de negocio.
9. Integración del equipo
10.Establecer un proceso de operación
Misión del puesto
Es la razón de ser del puesto y responde a la pregunta ¿Para qué existe el puesto en la organización? Se redacta con el siguiente esquema. ACCIÓN: ¿Qué?, máximo dos verbos. OBJETO: complemento de la acción. GUÍA: ¿de acuerdo con qué? RESULTADO: ¿para qué lo hace?, agrupa en forma integral las 8 principales responsabilidades del puesto.
Llevar un control del área operativa, para que se maneje de una manera rentable así como la detección de las áreas de oportunidad y dar solución e innovar en las áreas,



mejorar la toma de decisiones con informes oportunos.
Relaciones interna
Son los principales contactos internos (máximo 3) que debe mantener el titular del puesto para lograr sus objetivos. - Excluir al superior y los subordinados, especificar el motivo de la relación.
PERFIL DE PUESTO
**Puesto o área de relación**
**Motivo de la relación ¿para qué?**
SUPERVISORES DE OBRA
OBTENER LA INFORMARCION DIRECTA, SOBRE NECESIDADES A CUBRIR, DARLE SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS
ADMINISTRACION
DAR PROCESO A FACTURAS, ALTA O BAJA DE PERSONAL, REQUISICIONES DE EQUIPO O MATERIALES, SEGUIMIENTO A TRAMITES
LICITACIONES
DOCUMENTACION DEL PROYECTOS, SEGUIMENTO A FIANZAS, ESTADO DE PROYECTO, CONCLUSION DE OBRA Y SUS TRAMITES
Relaciones externas
Son los principales contactos fuera de la organización (máximo 3)



que debe mantener el titular del puesto para lograr sus objetivos. - Especificar el motivo de la relación de manera más completa y precisa.
**Organización, área, puesto**
**Motivo de la relación ¿para qué?**
2.
3.
Toma de decisiones
Describir las 3 principales decisiones que toma el titular del puesto en forma autónoma y recurrente sin tener que consultar con su superior inmediato
**Decisión por tomar**
Indicar: rutinarias, importantes o trascendentales y si son eventuales o frecuentes.
En el área de operación
MODIFICACION DE MATERIALES, CAMBIO DE ACTIVIDADES POR OTROS TRABAJOS SIN AFECTAR MONETARIAMENTE.
PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS REPORTES NECESARIOS AL DIA
REPORTES DE EJECUCION
Implementación de nuevos proyectos
ORGANIZACIÓN DE PERSONAL PARA L

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