30 ene
GLOBAL ENTERPRISE
Tláhuac
**Responsabilidades y Funciones PMH**:
Planificación del Proyecto: Desarrollar un plan detallado del proyecto que incluya los objetivos, el alcance, el cronograma, el presupuesto y los recursos necesarios.
Gestión del Alcance: Definir y controlar el alcance del proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos establecidos.
Gestión del Tiempo: Crear y mantener un cronograma del proyecto, asignar tareas y asegurarse de que se cumplan los plazos.
Gestión del Costo: Estimar, monitorear y controlar los costos del proyecto para garantizar que se mantenga dentro del presupuesto establecido.
Gestión de los Recursos: Asignar y gestionar los recursos del proyecto, incluidos el personal, el equipo y el financiamiento.
Comunicación: Mantener una comunicación clara y efectiva con todas las partes interesadas, incluidos el equipo del proyecto, los clientes y la alta dirección.
Gestión de Riesgos: Identificar y gestionar los riesgos potenciales del proyecto, implementando estrategias para minimizar su impacto.
Resolución de Problemas: Abordar y resolver los problemas que surjan durante el curso del proyecto de manera oportuna y eficiente.
Gestión del Equipo: Liderar, motivar y gestionar al equipo del proyecto, fomentando un ambiente de colaboración y alto rendimiento.
Seguimiento y Evaluación: Monitorear el progreso del proyecto y realizar evaluaciones periódicas para garantizar que se alcancen los objetivos establecidos.
Responsable de valorizar negocios:
- Identificar y valorar nuevas oportunidades de negocios.
- Identificación y valoración de sinergias.
- Análisis de la viabilidad de los proyectos a nível de prefactibilidad.
- Análisis de estados financieros y estructuración de proyectos de inversión.
- Elaboración de planes de negocio.
- Elaboración escenarios.
Estructuración de proyectos:
- Elaboración de presupuestos (Capex y Opex).
- Análisis de rentabilidad.
- Elaboración de escenarios y proyectos.
- Elaboración y actualización de modelos financieros.
- Elaboración de documentación base del negocio.
Coordinación de proyectos:
- Elaboración de mecanismos para el control presupuestal.
- Identificación y mitigación de riesgos.
- Elaboración de reportes mensuales de disposición de recursos.
- Generación de flujos de caja proyectados, estimar los costos y los ingresos, analizar los riesgos y evaluar la rentabilidad (y sus indicadores financieros) del proyecto.
- Revisión de información financiera balance y estado de resultados de los proyectos de salud.
Levantamiento de capital / deuda:
- Estructurar el financiamiento de los negocios.
- Obtención y seguimiento de créditos puente y quirografarios.
- Identificación de inversionistas y seguimiento de prospectos potenciales.
- Presentación de proyectos a Bancos y/o Fondos de inversión
- Atención a procesos de valuación y due dilligence financiero y legal a la empresa para obtención de créditos.
**Habilidades y Cualidades**:
Liderazgo: Capacidad para dirigir y motivar a un equipo hacia el logro de los objetivos del proyecto.
Gestión del Tiempo: Habilidad para priorizar tareas y gestionar eficientemente el tiempo y los plazos del proyecto.
Comunicación Efectiva: Habilidad para comunicarse claramente y de manera efectiva con todas las partes interesadas, tanto verbalmente como por escrito.
Resolución de Problemas: Capacidad para identificar y abordar problemas de manera rápida y eficaz,
encontrando soluciones adecuadas.
Adaptabilidad: Flexibilidad para adaptarse a los cambios en el proyecto y ajustar los planes según sea necesario.
Organización: Habilidad para mantenerse organizado y mantener el control de múltiples aspectos del proyecto simultáneamente.
Negociación: Habilidad para negociar con éxito con clientes, proveedores y otros interesados para lograr los mejores resultados para el proyecto.
Gestión de Conflictos: Habilidad para manejar conflictos de manera constructiva y resolver disputas entre miembros del equipo o partes interesadas.
Conocimientos Técnicos: Conocimientos sólidos en la metodología de gestión de proyectos, herramientas de gestión de proyectos y el dominio específico del área de proyecto.
Enfoque en Resultados:
Orientación hacia el logro de resultados y cumplimiento de objetivos dentro del plazo y el presupuesto establecidos.
Un Project Manager efectivo es un líder capaz de coordinar y gestionar todos los aspectos de un proyecto, desde la planificación hasta la ejecución y la entrega final, mientras mantiene un enfoque en la calidad y la satisfacción del cliente
**Horario y lugar de trabajo**:
Lunes a jueves 9am - 7pm.
Viernes 9am - 3pm.
Oficinas corporativas. Paseo de los Tamarindos 90, Torre Arcos, Cuajimalpa, Cp 05120 Ciudad de México.
Muestra tus habilidades a la empresa, rellenar el formulario y deja un toque personal en la carta, ayudará el reclutador en la elección del candidato.